同仁堂，這家擁有三百年歷史的老字號中藥企業(yè)，長久以來以穩(wěn)健著稱于投資者之中。然而，近年來，同仁堂在資本市場、銷售渠道以及產(chǎn)品布局上的動作頻頻，透露出這家老字號正在醞釀一場變革。

變革的序幕隨著同仁堂董事長邸淑兵正式就任集團(tuán)總經(jīng)理而拉開。邸淑兵同時擔(dān)任同仁堂科技董事長，這一人事安排為同仁堂在產(chǎn)品、營銷方面的變革減少了內(nèi)部阻力。

在一次股東會上，邸淑兵坦誠地指出了同仁堂的優(yōu)勢與短板：“我們的優(yōu)勢在于產(chǎn)品質(zhì)量、品牌和生產(chǎn)把控，但短板在于渠道和營銷?！睘榇耍侍谜谥鸩秸{(diào)整策略，加強(qiáng)對高端精品系列的重視。

同仁堂計(jì)劃在保持原有品規(guī)不變的基礎(chǔ)上，通過差異化推廣策略，推出高價產(chǎn)品以增強(qiáng)盈利能力。2023年上半年，同仁堂科技率先推出了“御藥300年”傳承系列，包括六味地黃丸、金匱腎氣丸等產(chǎn)品。同年底，同仁堂股份也推出了“御藥傳奇系列”精品品規(guī)產(chǎn)品，如手工安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸等。

對于這一精品品規(guī)的定位，公司表示，在藥材成本大幅上漲的背景下，普通品種利潤微薄。因此，同仁堂推出了御藥高端系列，以滿足高消費(fèi)人群的需求。經(jīng)過試運(yùn)行，御藥傳奇系列已在部分自有零售終端和重點(diǎn)省市的第三方門店進(jìn)行試銷，整體銷售情況符合預(yù)期。

然而，財(cái)聯(lián)社記者通過實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，同仁堂的高端系列主要在同仁堂大藥房銷售，部分一二三線城市的同仁堂自營大藥房均有銷售且產(chǎn)品種類較為齊全。但在第三方藥店鋪貨較少，部分城市甚至難以找到該系列產(chǎn)品。

在石家莊的某連鎖藥店內(nèi)，記者看到了部分同仁堂御藥系列產(chǎn)品。店員表示，強(qiáng)腰健腎丸在天冷之后銷量不錯，但杞菊地黃丸、養(yǎng)血榮筋丸等產(chǎn)品則少有人詢問。這反映出同仁堂高端產(chǎn)品在不同地區(qū)、不同產(chǎn)品間的動銷情況存在差異。

除了在產(chǎn)品線上進(jìn)行變革外，同仁堂也在嘗試拓展醫(yī)療市場。此前，同仁堂商業(yè)投資集團(tuán)有限公司收購了紅惠醫(yī)藥有限公司51%的股權(quán)，這一舉措被視為同仁堂在醫(yī)療市場的一次探索。

盡管同仁堂在醫(yī)療市場的份額較小，但公司表示未來將在該市場發(fā)力。同時，同仁堂也在加強(qiáng)院外市場的渠道和營銷宣傳。過去，同仁堂各公司產(chǎn)品各自為戰(zhàn)，缺乏統(tǒng)一系統(tǒng)。而現(xiàn)在，隨著邸淑兵同時兼任同仁堂及同仁堂科技兩家主要生產(chǎn)企業(yè)的董事長，公司內(nèi)部的產(chǎn)品整合和營銷合作得到了加強(qiáng)。

然而，財(cái)聯(lián)社記者通過走訪發(fā)現(xiàn)，同仁堂產(chǎn)品在大型連鎖藥店市場仍存在較大的空白市場。在重慶、上海等多家主流連鎖藥店中，均未看到同仁堂的產(chǎn)品。這表明同仁堂在渠道拓展方面仍需努力。

面對這一現(xiàn)狀，同仁堂表示愿意接受投資者的建議，聚焦一部分大品種進(jìn)行營銷宣傳。同時，公司也在篩選未來的核心大品種，以期在激烈的市場競爭中占據(jù)更有利的位置。