近日,蔚來(lái)汽車的內(nèi)部講話細(xì)節(jié)被媒體“一見Auto”公開,講話人為蔚來(lái)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李斌。在3月14日面向全體產(chǎn)研員工的講話中,李斌深入剖析了公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)策略與未來(lái)方向。
李斌強(qiáng)調(diào),公司必須在有限的資源內(nèi),精準(zhǔn)投入,無(wú)論是資金還是時(shí)間,都需用在最關(guān)鍵的地方。他反思道,過(guò)去十年,蔚來(lái)在方向和愿景上表現(xiàn)不俗,但在實(shí)際操作層面,如效率提升、成本控制和精益管理上,仍有待向業(yè)界佼佼者學(xué)習(xí)。
針對(duì)經(jīng)營(yíng)策略,李斌提出了“高效投資堅(jiān)決執(zhí)行,低效投資謹(jǐn)慎對(duì)待”的原則。他承認(rèn),過(guò)去曾做出過(guò)看似正確但投資回報(bào)低下的決策,這促使公司開始推行工時(shí)填報(bào)制度,以量化每位員工對(duì)項(xiàng)目的具體貢獻(xiàn)。
在講話中,李斌還特別提到了小鵬汽車,以此激勵(lì)員工加速思維轉(zhuǎn)變。“蔚來(lái)不應(yīng)固步自封,看到小鵬的改進(jìn),我們也應(yīng)有信心和能力實(shí)現(xiàn)自我革新。”他鼓勵(lì)員工,蔚來(lái)早已具備改變的條件,現(xiàn)在需要的是行動(dòng)。
李斌進(jìn)一步指出,蔚來(lái)在執(zhí)行效率、經(jīng)營(yíng)效率和成本控制等方面尚未達(dá)到行業(yè)基準(zhǔn),這對(duì)品牌形象和經(jīng)營(yíng)狀況構(gòu)成了挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào),關(guān)鍵在于創(chuàng)造條件,讓有能力的人發(fā)揮價(jià)值,將資源集中于高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目。他坦言,外界對(duì)蔚來(lái)管理的質(zhì)疑部分屬實(shí),但公司不應(yīng)因此氣餒,而應(yīng)正視問(wèn)題,通過(guò)管理改進(jìn)贏得尊重。
在隨后的員工問(wèn)答環(huán)節(jié),李斌對(duì)多個(gè)問(wèn)題給出了坦誠(chéng)回應(yīng)。對(duì)于蔚來(lái)管理水平的質(zhì)疑,他表示,公司既不自欺欺人,也不妄自菲薄,而是要通過(guò)管理改進(jìn),用實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)質(zhì)疑,贏得尊嚴(yán)。
當(dāng)被問(wèn)及CBU(蔚來(lái)用戶發(fā)展部門)短期內(nèi)期望的變化時(shí),李斌表示,希望全員提升經(jīng)營(yíng)意識(shí),特別是成本意識(shí)。他指出,已有多個(gè)部門行動(dòng)起來(lái),包括研發(fā)部門在內(nèi),都在主動(dòng)削減低效崗位,這是好的開始,但也需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。
針對(duì)如何判斷項(xiàng)目ROI(投入產(chǎn)出比)的問(wèn)題,李斌指出,公司會(huì)分配部分資源用于預(yù)研項(xiàng)目,但這些項(xiàng)目也需排定優(yōu)先級(jí),不是所有預(yù)研都值得投入。他強(qiáng)調(diào),每位員工都應(yīng)思考自己的工作價(jià)值,無(wú)論是開源還是節(jié)流,都要有明確的時(shí)間表和效果評(píng)估。
李斌還提到,預(yù)研項(xiàng)目應(yīng)聚焦于三年內(nèi)的可實(shí)施性,對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)但非緊迫的事項(xiàng),公司當(dāng)前資源無(wú)法支持。他鼓勵(lì)員工將精力集中在能產(chǎn)生短期和中期效益的項(xiàng)目上,以確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。
在問(wèn)答的最后,李斌再次強(qiáng)調(diào)了管理改進(jìn)的重要性,并表示公司將持續(xù)努力,通過(guò)實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)外界的質(zhì)疑和期待。
此次內(nèi)部講話不僅展現(xiàn)了李斌對(duì)公司現(xiàn)狀的深刻洞察,也傳遞出蔚來(lái)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、尋求變革的決心。