近日，蔚來(lái)汽車的內(nèi)部講話細(xì)節(jié)被媒體“一見Auto”公開，講話人為蔚來(lái)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李斌。在3月14日面向全體產(chǎn)研員工的講話中，李斌深入剖析了公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)策略與未來(lái)方向。

李斌強(qiáng)調(diào)，公司必須在有限的資源內(nèi)，精準(zhǔn)投入，無(wú)論是資金還是時(shí)間，都需用在最關(guān)鍵的地方。他反思道，過(guò)去十年，蔚來(lái)在方向和愿景上表現(xiàn)不俗，但在實(shí)際操作層面，如效率提升、成本控制和精益管理上，仍有待向業(yè)界佼佼者學(xué)習(xí)。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)策略，李斌提出了“高效投資堅(jiān)決執(zhí)行，低效投資謹(jǐn)慎對(duì)待”的原則。他承認(rèn)，過(guò)去曾做出過(guò)看似正確但投資回報(bào)低下的決策，這促使公司開始推行工時(shí)填報(bào)制度，以量化每位員工對(duì)項(xiàng)目的具體貢獻(xiàn)。

在講話中，李斌還特別提到了小鵬汽車，以此激勵(lì)員工加速思維轉(zhuǎn)變。“蔚來(lái)不應(yīng)固步自封，看到小鵬的改進(jìn)，我們也應(yīng)有信心和能力實(shí)現(xiàn)自我革新。”他鼓勵(lì)員工，蔚來(lái)早已具備改變的條件，現(xiàn)在需要的是行動(dòng)。

李斌進(jìn)一步指出，蔚來(lái)在執(zhí)行效率、經(jīng)營(yíng)效率和成本控制等方面尚未達(dá)到行業(yè)基準(zhǔn)，這對(duì)品牌形象和經(jīng)營(yíng)狀況構(gòu)成了挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵在于創(chuàng)造條件，讓有能力的人發(fā)揮價(jià)值，將資源集中于高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目。他坦言，外界對(duì)蔚來(lái)管理的質(zhì)疑部分屬實(shí)，但公司不應(yīng)因此氣餒，而應(yīng)正視問(wèn)題，通過(guò)管理改進(jìn)贏得尊重。

在隨后的員工問(wèn)答環(huán)節(jié)，李斌對(duì)多個(gè)問(wèn)題給出了坦誠(chéng)回應(yīng)。對(duì)于蔚來(lái)管理水平的質(zhì)疑，他表示，公司既不自欺欺人，也不妄自菲薄，而是要通過(guò)管理改進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)質(zhì)疑，贏得尊嚴(yán)。

當(dāng)被問(wèn)及CBU（蔚來(lái)用戶發(fā)展部門）短期內(nèi)期望的變化時(shí)，李斌表示，希望全員提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)，特別是成本意識(shí)。他指出，已有多個(gè)部門行動(dòng)起來(lái)，包括研發(fā)部門在內(nèi)，都在主動(dòng)削減低效崗位，這是好的開始，但也需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。

針對(duì)如何判斷項(xiàng)目ROI（投入產(chǎn)出比）的問(wèn)題，李斌指出，公司會(huì)分配部分資源用于預(yù)研項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目也需排定優(yōu)先級(jí)，不是所有預(yù)研都值得投入。他強(qiáng)調(diào)，每位員工都應(yīng)思考自己的工作價(jià)值，無(wú)論是開源還是節(jié)流，都要有明確的時(shí)間表和效果評(píng)估。

李斌還提到，預(yù)研項(xiàng)目應(yīng)聚焦于三年內(nèi)的可實(shí)施性，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)但非緊迫的事項(xiàng)，公司當(dāng)前資源無(wú)法支持。他鼓勵(lì)員工將精力集中在能產(chǎn)生短期和中期效益的項(xiàng)目上，以確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。

在問(wèn)答的最后，李斌再次強(qiáng)調(diào)了管理改進(jìn)的重要性，并表示公司將持續(xù)努力，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)外界的質(zhì)疑和期待。

此次內(nèi)部講話不僅展現(xiàn)了李斌對(duì)公司現(xiàn)狀的深刻洞察，也傳遞出蔚來(lái)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、尋求變革的決心。