近日，蔚來汽車的內部講話細節被媒體“一見Auto”公開，講話人為蔚來創始人、董事長兼CEO李斌。在3月14日面向全體產研員工的講話中，李斌深入剖析了公司當前的經營策略與未來方向。

李斌強調，公司必須在有限的資源內，精準投入，無論是資金還是時間，都需用在最關鍵的地方。他反思道，過去十年，蔚來在方向和愿景上表現不俗，但在實際操作層面，如效率提升、成本控制和精益管理上，仍有待向業界佼佼者學習。

針對經營策略，李斌提出了“高效投資堅決執行，低效投資謹慎對待”的原則。他承認，過去曾做出過看似正確但投資回報低下的決策，這促使公司開始推行工時填報制度，以量化每位員工對項目的具體貢獻。

在講話中，李斌還特別提到了小鵬汽車，以此激勵員工加速思維轉變?！拔祦聿粦滩阶苑?，看到小鵬的改進，我們也應有信心和能力實現自我革新?！彼膭顔T工，蔚來早已具備改變的條件，現在需要的是行動。

李斌進一步指出，蔚來在執行效率、經營效率和成本控制等方面尚未達到行業基準，這對品牌形象和經營狀況構成了挑戰。他強調，關鍵在于創造條件，讓有能力的人發揮價值，將資源集中于高優先級項目。他坦言，外界對蔚來管理的質疑部分屬實，但公司不應因此氣餒，而應正視問題，通過管理改進贏得尊重。

在隨后的員工問答環節，李斌對多個問題給出了坦誠回應。對于蔚來管理水平的質疑，他表示，公司既不自欺欺人，也不妄自菲薄，而是要通過管理改進，用實際行動回應質疑，贏得尊嚴。

當被問及CBU（蔚來用戶發展部門）短期內期望的變化時，李斌表示，希望全員提升經營意識，特別是成本意識。他指出，已有多個部門行動起來，包括研發部門在內，都在主動削減低效崗位，這是好的開始，但也需要長期堅持。

針對如何判斷項目ROI（投入產出比）的問題，李斌指出，公司會分配部分資源用于預研項目，但這些項目也需排定優先級，不是所有預研都值得投入。他強調，每位員工都應思考自己的工作價值，無論是開源還是節流，都要有明確的時間表和效果評估。

李斌還提到，預研項目應聚焦于三年內的可實施性，對于長遠但非緊迫的事項，公司當前資源無法支持。他鼓勵員工將精力集中在能產生短期和中期效益的項目上，以確保公司的穩健發展。

在問答的最后，李斌再次強調了管理改進的重要性，并表示公司將持續努力，通過實際行動回應外界的質疑和期待。

此次內部講話不僅展現了李斌對公司現狀的深刻洞察，也傳遞出蔚來積極應對挑戰、尋求變革的決心。