近日,蔚來汽車的內部講話細節被媒體“一見Auto”公開,講話人為蔚來創始人、董事長兼CEO李斌。在3月14日面向全體產研員工的講話中,李斌深入剖析了公司當前的經營策略與未來方向。
李斌強調,公司必須在有限的資源內,精準投入,無論是資金還是時間,都需用在最關鍵的地方。他反思道,過去十年,蔚來在方向和愿景上表現不俗,但在實際操作層面,如效率提升、成本控制和精益管理上,仍有待向業界佼佼者學習。
針對經營策略,李斌提出了“高效投資堅決執行,低效投資謹慎對待”的原則。他承認,過去曾做出過看似正確但投資回報低下的決策,這促使公司開始推行工時填報制度,以量化每位員工對項目的具體貢獻。
在講話中,李斌還特別提到了小鵬汽車,以此激勵員工加速思維轉變。“蔚來不應固步自封,看到小鵬的改進,我們也應有信心和能力實現自我革新。”他鼓勵員工,蔚來早已具備改變的條件,現在需要的是行動。
李斌進一步指出,蔚來在執行效率、經營效率和成本控制等方面尚未達到行業基準,這對品牌形象和經營狀況構成了挑戰。他強調,關鍵在于創造條件,讓有能力的人發揮價值,將資源集中于高優先級項目。他坦言,外界對蔚來管理的質疑部分屬實,但公司不應因此氣餒,而應正視問題,通過管理改進贏得尊重。
在隨后的員工問答環節,李斌對多個問題給出了坦誠回應。對于蔚來管理水平的質疑,他表示,公司既不自欺欺人,也不妄自菲薄,而是要通過管理改進,用實際行動回應質疑,贏得尊嚴。
當被問及CBU(蔚來用戶發展部門)短期內期望的變化時,李斌表示,希望全員提升經營意識,特別是成本意識。他指出,已有多個部門行動起來,包括研發部門在內,都在主動削減低效崗位,這是好的開始,但也需要長期堅持。
針對如何判斷項目ROI(投入產出比)的問題,李斌指出,公司會分配部分資源用于預研項目,但這些項目也需排定優先級,不是所有預研都值得投入。他強調,每位員工都應思考自己的工作價值,無論是開源還是節流,都要有明確的時間表和效果評估。
李斌還提到,預研項目應聚焦于三年內的可實施性,對于長遠但非緊迫的事項,公司當前資源無法支持。他鼓勵員工將精力集中在能產生短期和中期效益的項目上,以確保公司的穩健發展。
在問答的最后,李斌再次強調了管理改進的重要性,并表示公司將持續努力,通過實際行動回應外界的質疑和期待。
此次內部講話不僅展現了李斌對公司現狀的深刻洞察,也傳遞出蔚來積極應對挑戰、尋求變革的決心。