記者 孟梅 歐陽宏宇
中國(guó)企業(yè)、民族品牌如何在變局中高質(zhì)量布局全球?
“對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說,開辟海外市場(chǎng)從來就是一場(chǎng)危與機(jī)并存的探險(xiǎn),既需要無所畏懼的勇氣與魄力,更需要長(zhǎng)期主義的韌性與毅力。”10月30日,聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在2024中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量出海論壇上表示,要想實(shí)現(xiàn)真正的全球化,整合才是關(guān)鍵。
2004年12月,商業(yè)世界中發(fā)生了一場(chǎng)被喻為“蛇吞象”的并購(gòu)案。當(dāng)時(shí),聯(lián)想以三十億美元收購(gòu)了一百億美元規(guī)模的IBMPC業(yè)務(wù),這一舉動(dòng)令全球矚目,至今仍被廣泛提及。
楊元慶在回顧聯(lián)想全球化的起點(diǎn)時(shí)表示,“2000年,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往美國(guó),拜訪了包括微軟、英特爾、惠普、思科在內(nèi)的很多家高科技企業(yè)。在加州圓石灘,我們下定決心,要在接下來的十年內(nèi),將聯(lián)想打造成為一家名副其實(shí)的全球化企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想,聯(lián)想嘗試過不同路徑,比如自建式發(fā)展,幾經(jīng)探索,最終選擇在2004年通過并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)的方式正式揚(yáng)帆出海”。
在他看來,出海是聯(lián)想做過的最正確的戰(zhàn)略抉擇之一。“甚至可以說,如果沒有改革開放,如果沒有全球化,就沒有今天的聯(lián)想。”
不過,但要想實(shí)現(xiàn)真正的全球化,并購(gòu)只是起點(diǎn),整合才是關(guān)鍵。楊元慶認(rèn)為,整合不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表的合并,更涉及從產(chǎn)品、品牌到供應(yīng)鏈、組織文化等各方面的系統(tǒng)性整合,復(fù)雜度極高。
以產(chǎn)品與品牌為例,為了在并購(gòu)后避免員工流失和客戶流失風(fēng)險(xiǎn),需要在過渡期內(nèi)對(duì)各自的產(chǎn)品、品牌各自獨(dú)立運(yùn)行的模式,業(yè)務(wù)穩(wěn)定之后,才開始深入整合,并且根據(jù)不同品類的不同特點(diǎn),采取不同程度的整合路徑。
“經(jīng)歷從磨合到融合的方方面面后,才能讓聯(lián)想有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,也沉淀下更多的經(jīng)驗(yàn)與方法論。”對(duì)此,楊元慶提出了“三大關(guān)鍵支柱和兩大基座”,即全球供應(yīng)鏈、全球研發(fā)體系及全球市場(chǎng)營(yíng)銷體系三大關(guān)鍵支柱,以及數(shù)字化與ESG兩大基座。他認(rèn)為,這也是每一家出海的中國(guó)企業(yè)需要鍛造的關(guān)鍵能力。
“中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)上發(fā)展壯大的基礎(chǔ),一定是扎根中國(guó)。回看過去這20年,不僅是對(duì)外的拓展,更是一種對(duì)內(nèi)的賦能。”楊元慶表示,通過深耕海外市場(chǎng),中國(guó)企業(yè)能夠更有效地整合全球資源,實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的有力回饋,進(jìn)而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展注入新的活力。“這樣的出海之路,正是中國(guó)擴(kuò)大高水平對(duì)外開放的應(yīng)有之義。”
然而,中國(guó)企業(yè)“出海”的外在環(huán)境也在不斷變化。此時(shí)此刻的世界,正處于一個(gè)全球貿(mào)易格局、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重構(gòu)與技術(shù)變革浪潮交匯的關(guān)鍵時(shí)刻。在楊元慶看來,作為中國(guó)企業(yè),“走出去”是開拓海外市場(chǎng)、提升企業(yè)爭(zhēng)力的有效路徑。但光“走出去”是不夠的,中國(guó)企業(yè)還需要加速“走進(jìn)去”和“走上去”。
如何達(dá)成這樣的目標(biāo)?楊元慶進(jìn)一步提出了三點(diǎn)建議:一是重視通過本地化產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)建全球知名品牌;二是重視通過貼近本地市場(chǎng)構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈;三是重視通過合作共贏塑造當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)企業(yè)公民形象。