上海徐匯區近日成功舉辦了一場聚焦消費新勢力的盛會——“破圈生長·無界創新”2024消費新勢力大會。這場大會由上海市徐匯區商務委員會攜手財聯社、《科創板日報》以及新消費日報共同打造。

大會匯聚了眾多消費領域的重量級嘉賓，包括頭部上市公司高管、獨角獸企業創始人、資深投資機構代表以及知名媒體人士。他們圍繞新消費行業的最新趨勢、商業模式創新、產品與服務升級以及增長策略等話題展開了深入探討。

會上，原阿里巴巴集團副總裁、現任蓓養樂創始人奧文帶來了題為《新周期科技消費品領跑，蓓養樂的選擇之道》的精彩演講。他深刻剖析了中國消費市場的分級特性，指出無論是地域差異還是年齡結構差異，都為消費品市場提供了豐富的層次和廣闊的發展空間。

奧文進一步強調，消費具有周期性，而即將到來的消費周期將顯著帶有科技屬性。隨著中國從供應鏈大國向技術能力大國的轉型，供應鏈不僅催生了應用技術，更推動了品牌的崛起。他分享了自己離開阿里后投身消費品創業的感悟，認為在當前市場環境下，不斷做出正確的選擇至關重要。

在演講中，奧文還提到了當前消費市場的幾個關鍵趨勢。首先是消費趨勢的轉變，特別是年輕消費者，尤其是女性消費者，他們的消費觀念更加開放，更加注重個性化選擇。其次是供給側的激烈競爭，中國市場的高速發展和供應鏈的快速迭代，為消費品牌帶來了前所未有的機遇和挑戰。

奧文還分享了雙十一期間的市場啟示，認為盡管線上競爭日益激烈，但這也是品牌進行線上推廣和口碑傳播的最佳時機。

作為蓓養樂BeyondNature品牌的創始人，奧文詳細介紹了公司在合成生物賽道上的探索和成果。他們通過“細胞工廠”技術創造了一系列新一代消費品，其中麥角硫因成分的高端口服抗衰品牌蓓養樂在電商平臺上迅速走紅，成為備受矚目的新銳品牌。

在分享創業心得時，奧文強調了選擇目標市場的重要性。他認為，即便在藍海市場中，也存在紅海競爭，因此公司需要明確自身的競爭優勢。在業務策略上，他主張新消費企業應注重價值創造，而非單純追求性價比。通過創新技術和優質產品，創造更大的價值空間。

在業務打法方面，奧文提出了幾個關鍵策略。一是打造爆款產品，通過研發大單品來滿足用戶需求，提高市場競爭力。二是加強品牌建設，利用互聯網媒體和營銷策略，如小紅書、短視頻和直播等，與用戶建立深度溝通，形成口碑傳播。三是提升用戶洞察能力，深入了解用戶潛在需求，為產品創新提供有力支持。

奧文還分享了一個打造100分品牌的公式，認為技術是基礎，但僅有技術是不夠的，還需要做好產品和利用互聯網媒體進行傳播這兩個10倍速加速因素。同時，他強調，產品質量是做品牌的最大紅線，必須認真對待每一個產品的質量和用戶體驗。