• 2024財年業(yè)績表現(xiàn)強(qiáng)勁
  
  • 銷售額：216億歐元，有機(jī)增長2.6%
  • 營業(yè)利潤（息稅前利潤）*：31億歐元，強(qiáng)勁增長20.9%
  • 息稅前利潤率*：14.3%，大幅提高240個基點
  • 優(yōu)先股每股收益（EPS）*顯著提升：5.36歐元，按固定匯率計算增長25.1%
  • 自由現(xiàn)金流充足，高達(dá)24億歐元
• 提議兩位數(shù)百分比的股息增幅：優(yōu)先股每股為2.04歐元（增長10.3%）
• 決定實施高達(dá)10億歐元的新股票回購計劃
• 進(jìn)一步加快實施目標(biāo)性增長議程
  • 消費品牌業(yè)務(wù)部：整合速度快于預(yù)期，產(chǎn)品組合措施已完成，到2025年底將實現(xiàn)全部成本節(jié)約計劃
  • 粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部：2023年實施的新架構(gòu)已見成效
  • 遠(yuǎn)大的氣候保護(hù)目標(biāo)：確定凈零排放路線圖
• 2025財年展望：有望進(jìn)一步實現(xiàn)營收和利潤增長，年初增長緩慢，年內(nèi)將逐漸加速
  • 有機(jī)銷售額增長：1.5% - 3.5%
  • 息稅前利潤率*：14.0% - 15.5%
  • 優(yōu)先股每股收益（EPS）*：增幅介于較低至較高個位數(shù)百分比之間（按固定匯率計算）

德國杜塞爾多夫 2025年3月13日 /美通社/ -- "2024財年再次面臨重大挑戰(zhàn)和眾多經(jīng)濟(jì)不確定因素。盡管如此，我們在過去一年中依然持續(xù)推進(jìn)漢高的發(fā)展，達(dá)成甚至超越了多個重要里程碑。最重要的是，2024年出色的業(yè)績證明了我們目標(biāo)性增長議程的成功實施。"漢高首席執(zhí)行官卡斯滕?諾貝爾（Carsten Knobel）表示："2024年，我們實現(xiàn)了良好的有機(jī)銷售額增長，并顯著提高了盈利能力——在出色的毛利率增長支持下，利潤率大幅提高2.4%，優(yōu)先股每股收益也大幅增長25%。有針對性地提高產(chǎn)品對客戶和消費者的價值，是我們盈利增長的主要驅(qū)動力。此外，消費品牌整合帶來的成本節(jié)約與其已宣布的產(chǎn)品組合優(yōu)化措施也為強(qiáng)勁的業(yè)績表現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。"

卡斯滕?諾貝爾繼續(xù)說道："與此同時，我們必須繼續(xù)專注于對業(yè)務(wù)和未來增長的投資，例如通過增加消費品業(yè)務(wù)的營銷活動，以及在兩個業(yè)務(wù)部推動成功的創(chuàng)新。我們希望股東們能夠參與公司的成功發(fā)展。因此，我們將在年度股東大會上提議以兩位數(shù)的百分比增加股息。我們還決定實施一項新的股票回購計劃，回購金額高達(dá)10億歐元。"

卡斯滕?諾貝爾還總結(jié)道："過去一年的業(yè)績清楚地表明，漢高的轉(zhuǎn)型正在取得成功。根據(jù)目標(biāo)性增長戰(zhàn)略議程，我們正沿著正確的路線發(fā)展公司以制勝未來。這也反映在對2025財年的展望中，盡管商業(yè)環(huán)境仍然充滿挑戰(zhàn)，但我們預(yù)計銷售額和盈利將實現(xiàn)進(jìn)一步增長。我要感謝所有漢高員工的杰出表現(xiàn)。得益于他們的團(tuán)隊合作和非凡承諾，我們再次成功帶領(lǐng)公司度過了充滿挑戰(zhàn)的一年。"

2025財年展望

繼2024年平穩(wěn)增長的勢頭后，預(yù)計2025年全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出仍將比較平穩(wěn)。因此，假定工業(yè)領(lǐng)域需求和漢高消費品業(yè)務(wù)關(guān)鍵領(lǐng)域的消費需求都會適度增長。此外，根據(jù)目前的估計，與前幾年相比，2025財年的全球通脹率預(yù)計將繼續(xù)降低，利率也將下降。

在直接原材料價格方面，漢高預(yù)計與2024年的平均價格相比，將出現(xiàn)低至中等個位數(shù)百分比的上漲。外匯銷售額的換算預(yù)計將產(chǎn)生中性至低個位數(shù)百分比的負(fù)面效應(yīng)。 

此外，預(yù)計整個宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治環(huán)境的波動性和不確定性將持續(xù)保持在較高水平。

考慮到這些假設(shè)條件，漢高預(yù)計2025財年的有機(jī)銷售額增長幅度將在1.5%至3.5%范圍內(nèi)。粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部的有機(jī)增長預(yù)計為2.0%至4.0%，而消費品牌業(yè)務(wù)部預(yù)計在1.0%至3.0%之間。調(diào)整后的銷售回報率（調(diào)整后的息稅前利潤率）預(yù)計為14.0%至15.5%。粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部調(diào)整后的銷售回報率預(yù)計為16.0%至17.5%，消費品牌業(yè)務(wù)部預(yù)計為13.5%至15.0%。按固定匯率計算的調(diào)整后優(yōu)先股每股收益（EPS）預(yù)計將以較低至較高個位數(shù)百分比的幅度增長。 

因此，漢高預(yù)計今年開局有機(jī)銷售額增長緩慢，而在年內(nèi)有望提速，從而使2025財年下半年的業(yè)績與上半年相比更加強(qiáng)勁。兩大業(yè)務(wù)部門的情況均是如此。這主要歸因于目前充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)環(huán)境，以及我們在部分市場，尤其是在北美面臨的市場增長疲軟和消費情緒低迷。

在消費品牌業(yè)務(wù)部，需要考慮到，去年相對實現(xiàn)較高的有機(jī)銷售額增長主要得益于2024年上半年強(qiáng)勁推出的創(chuàng)新產(chǎn)品。2025年，創(chuàng)新產(chǎn)品的推出將更多地向下半年傾斜。此外，與最終確定1-1-1原則以及促銷階段相關(guān)的供應(yīng)鏈中的非經(jīng)常性運營事項，也將影響第一季度有機(jī)銷售額增長且銷量將低于去年同期。第一季度的有機(jī)銷售額預(yù)計將下降2%至4%，而價格預(yù)計將上漲。2025年全年，在銷量和價格的雙重驅(qū)動下，預(yù)計銷售額將實現(xiàn)整體有機(jī)增長。

預(yù)計2025 年全年，兩大業(yè)務(wù)部門以及整個集團(tuán)的利潤率和盈利能力都將較上一年度進(jìn)一步提升。2025財年前兩個月的業(yè)績表明，漢高和兩大業(yè)務(wù)部均進(jìn)展順利。 

2024財年集團(tuán)銷售額及盈利表現(xiàn)

漢高集團(tuán)2024財年的銷售額達(dá)到215.86億歐元，與去年相比名義增長0.3%。匯率因素導(dǎo)致銷售額下滑1.8%。對匯率因素進(jìn)行調(diào)整后，銷售額增長幅度為2.1%。收購/撤資導(dǎo)致銷售額小幅下降0.4%，這主要是由于2023年出售了在俄羅斯的業(yè)務(wù)活動。有機(jī)銷售額增長，即對匯率因素和收購/撤資進(jìn)行調(diào)整后的增長幅度為2.6%，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。這得益于價格和銷量的增長。

粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部的有機(jī)銷售額增長2.4%，主要歸功于移動與電子業(yè)務(wù)的推動。在美發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要推動下，消費品牌業(yè)務(wù)部實現(xiàn)了3.0%的強(qiáng)勁有機(jī)銷售額增長。

調(diào)整后的營業(yè)利潤（調(diào)整后的息稅前利潤率）大幅增長20.9%，達(dá)到30.89億歐元（2023年：25.56億歐元）。

2024財年調(diào)整后的銷售回報率（調(diào)整后的息稅前利潤率）同比大幅增長14.3%（2023年：11.9%）。

調(diào)整后的優(yōu)先股每股收益也大幅增長23.2%，達(dá)到5.36歐元（2023年：4.35歐元）。按固定匯率計算，調(diào)整后的優(yōu)先股每股收益增長25.1%。

凈營運資本占銷售額的3.0%，同比略有上升（2023年：2.6%）。

自由現(xiàn)金流總計23.62億歐元，與去年同期在凈營運資本正常化積極影響下的情況相比有所減少（2023年：26.03億歐元）。 

凈財務(wù)狀況為-9300萬歐元，略低于去年水平，這主要是由于收購支出（2023年12月31日：1200萬歐元）。

管理委員會、監(jiān)事會和股東委員會將在2025年4月28日的年度股東大會上提議股息比去年增加10.3%，即優(yōu)先股每股2.04歐元，普通股每股2.02歐元（增加10.4%）。這相當(dāng)于37.9%的派息率，在30%至40%的目標(biāo)范圍之內(nèi)。股息的增加得益于漢高集團(tuán)上一財年的良好財務(wù)業(yè)績和雄厚的財務(wù)基礎(chǔ)。

2024財年業(yè)務(wù)部門業(yè)績

粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部2024財年的總銷售額為109.70億歐元，同比名義增長1.7%。雖然匯率因素造成1.8%的負(fù)面影響，但收購/撤資促使銷售額增長1.1%。有機(jī)銷售額增長2.4%，主要歸因于下半年因部分主要終端市場需求增加而帶來銷量的強(qiáng)勁增長。價格與去年持平。調(diào)整后的營業(yè)利潤為18.17億歐元，同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長，創(chuàng)下該業(yè)務(wù)部的新高。調(diào)整后的銷售回報率同比上浮190個基點，達(dá)到16.6%。

消費品牌業(yè)務(wù)部2024財年的總銷售額為104.67億歐元，較去年名義下降0.9%。外匯因素導(dǎo)致銷售額下降1.8%。收購/撤資也導(dǎo)致銷售額下降2.0%，主要原因是我們于2023年4月出售了在俄羅斯的業(yè)務(wù)活動。有機(jī)銷售額增長3.0%。銷售額的增長主要得益于大幅的價格上漲，而銷量的下滑則主要歸因于持續(xù)的產(chǎn)品組合優(yōu)化措施。調(diào)整后的營業(yè)利潤大幅增長至14.19億歐元（2023年：11.15億歐元）。調(diào)整后的銷售回報率達(dá)13.6%，較去年大幅提高300個基點。

轉(zhuǎn)型取得重大進(jìn)展

過去幾年中，漢高在眾多領(lǐng)域都進(jìn)行了深刻變革，并持續(xù)貫徹自己的目標(biāo)性增長戰(zhàn)略議程。長期和可持續(xù)成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素在于不斷轉(zhuǎn)型的意愿和決心。目的是實現(xiàn)業(yè)績的可持續(xù)增長。為此，公司必須在各個領(lǐng)域不斷變革，推動進(jìn)一步發(fā)展。

消費品牌業(yè)務(wù)部：合并進(jìn)度快于計劃

漢高近年來最重大的變革可能就是2022年初宣布將消費品業(yè)務(wù)整合為消費品牌業(yè)務(wù)部。自此，很多方面都發(fā)生了改變。自2023年初以來，該業(yè)務(wù)部已在其新組織架構(gòu)下運營，并在當(dāng)年取得了明顯的增長。剛剛過去的2024財年表現(xiàn)印證了我們將之前單獨的消費品業(yè)務(wù)合并為一個平臺的決策顯然是正確的。

消費品牌業(yè)務(wù)部的整合工作在團(tuán)隊整合、產(chǎn)品組合重組和實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)方面的進(jìn)展速度都快于最初計劃。整合的第一階段于2024年完成，主要涉及銷售和營銷團(tuán)隊的合并。第二階段從2023年開始實施，通過改善供應(yīng)鏈（即生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈），預(yù)計到2025年底實現(xiàn)全面的成本節(jié)約。

與此同時，消費品牌業(yè)務(wù)部始終關(guān)注高毛利率的強(qiáng)大品牌和業(yè)務(wù)，以及在市場和品類中的領(lǐng)先地位。專注于增長強(qiáng)勁和利潤較高的品牌和業(yè)務(wù)正顯現(xiàn)出積極的效果：消費品牌業(yè)務(wù)部中的前十大品牌占了2024年總收入的一半以上，銷量增長的同時也實現(xiàn)了非常強(qiáng)勁的有機(jī)增長。 

粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部的進(jìn)一步發(fā)展

粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部在過去的一年里也取得了重大進(jìn)展，總體業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好。該業(yè)務(wù)部為全球800多個行業(yè)領(lǐng)域的超過10萬個客戶提供約20,000種產(chǎn)品和解決方案。憑借產(chǎn)品組合的廣度和深度、全球影響力以及為客戶定制解決方案的專業(yè)，漢高在市場上獨樹一幟，并進(jìn)一步擴(kuò)大了全球領(lǐng)先的市場地位。攜手移動和電子、包裝和消費品，以及工匠、建筑和專業(yè)這三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部正專注于探索未來的主要發(fā)展趨勢，其中包括電動出行和互聯(lián)互通（即系統(tǒng)間日漸緊密的連接性）以及可持續(xù)性。

在充滿挑戰(zhàn)的2024年，粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部憑借精簡的架構(gòu)、部分新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的組建、以及對未來趨勢的持續(xù)關(guān)注，再次成功推動了業(yè)務(wù)發(fā)展。

所有戰(zhàn)略優(yōu)先事項均取得進(jìn)一步進(jìn)展

在充滿挑戰(zhàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治環(huán)境下，漢高在2024財年繼續(xù)實施其增長戰(zhàn)略，并在各個領(lǐng)域取得了重要進(jìn)展。公司進(jìn)一步發(fā)展其業(yè)務(wù)和品牌組合，加強(qiáng)在創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字化領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化運營模式，并培養(yǎng)企業(yè)文化。

作為積極產(chǎn)品組合管理的一部分，漢高通過終止或撤資以及收購業(yè)務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化和發(fā)展其產(chǎn)品組合。隨著今年早些時候北美零售品牌業(yè)務(wù)的出售，漢高完成了產(chǎn)品組合調(diào)整措施。這些都是在合并獨立的消費品業(yè)務(wù)初期宣布的。零售品牌業(yè)務(wù)因其發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的潛力不足以及未來與消費品牌綜合平臺的戰(zhàn)略契合度有限，已被確定為消費品牌業(yè)務(wù)部內(nèi)的非核心業(yè)務(wù)。包括此次交易在內(nèi)，漢高自2022年初以來撤資或終止的品牌和業(yè)務(wù)的總銷售額略高于10億歐元。

積極的產(chǎn)品組合管理措施還包括通過收購加強(qiáng)和擴(kuò)展產(chǎn)品組合：2024年初，漢高在中國收購了知名護(hù)發(fā)品牌沙宣。此次收購?fù)昝赖匮a(bǔ)充了消費品牌業(yè)務(wù)部在中國的本地產(chǎn)品組合，覆蓋了零售業(yè)務(wù)中的高端市場。沙宣品牌的產(chǎn)品組合主要為高端護(hù)發(fā)市場提供洗發(fā)水和護(hù)發(fā)素，也包括造型和護(hù)理產(chǎn)品。

漢高還通過收購總部位于美國的Seal for Life Industries公司，擴(kuò)大粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品組合。該公司為可再生能源、天然氣和供水等行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施提供保護(hù)涂層和密封解決方案。此次收購是對2023年收購Critica Infrastructure公司的補(bǔ)充，后者也是一家專門從事基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和維修的公司。通過這些收購，我們擴(kuò)大了在極具吸引力和前景的維護(hù)、修理和大修業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)有產(chǎn)品組合，從而為進(jìn)一步增長奠定堅實的基礎(chǔ)。

2024年，漢高響應(yīng)重要趨勢，向市場推出眾多創(chuàng)新產(chǎn)品，為客戶和消費者創(chuàng)造價值。粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部去年在總部杜塞爾多夫設(shè)立了一個先進(jìn)的電池測試中心，與該業(yè)務(wù)部全球最大的創(chuàng)新中心直接相連。 

憑借這個新的測試中心，漢高極大地擴(kuò)展了其在電動汽車領(lǐng)域的能力，并鞏固了作為汽車制造商和電池生產(chǎn)商領(lǐng)先的開發(fā)和創(chuàng)新伙伴的地位。 

消費品牌業(yè)務(wù)創(chuàng)新的例子之一就是為Perwoll新開發(fā)的酶技術(shù)，不僅能夠護(hù)理紡織品，還能幫助保持衣物的顏色。經(jīng)過十次洗滌后，纖維的更新作用就會很明顯，從而延長紡織品的使用壽命。

此外，漢高在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了可持續(xù)發(fā)展，并加強(qiáng)了在這一領(lǐng)域的承諾。為此，漢高制定了凈零排放路線圖，其中包括在整個價值鏈減少排放的進(jìn)一步目標(biāo)。公司的目標(biāo)是按照《巴黎氣候協(xié)定》的約定，為將全球升溫幅度控制在1.5°C以內(nèi)做出切實貢獻(xiàn)。漢高的路線圖已通過"科學(xué)碳目標(biāo)倡議"（Science Based Targets initiative）的認(rèn)證，概述了公司為在2045年前實現(xiàn)溫室氣體凈零排放而采取的措施。其中包括整個價值鏈上的一系列措施。此外，漢高還成為DAX指數(shù)中首家在全球范圍內(nèi)推出性別中立全薪育兒假的公司。這一舉措得到了員工和公眾的高度評價。

漢高在數(shù)字化領(lǐng)域也取得了進(jìn)一步進(jìn)展。2024年，人工智能（AI）的飛速發(fā)展是一個重要話題。AI多年來一直是漢高數(shù)字化戰(zhàn)略不可或缺的一部分。例如，AI被應(yīng)用于流程自動化、粘合劑開發(fā)實驗室、通過虛擬連接的全球生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施中的自主機(jī)器人以及漢高品牌網(wǎng)站上的聊天機(jī)器人。2024年，漢高的數(shù)字部門dx進(jìn)一步優(yōu)化了內(nèi)部架構(gòu)，加強(qiáng)了數(shù)字化專業(yè)知識，并培養(yǎng)了開放式創(chuàng)新文化。此外，漢高還受益于與SAP、微軟和Adobe等全球領(lǐng)先數(shù)字化公司的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這使得漢高能夠?qū)⒓舛思夹g(shù)整合到自己的數(shù)字平臺和項目中。通過加快數(shù)字創(chuàng)新、完善平臺戰(zhàn)略以及加強(qiáng)所有業(yè)務(wù)和職能部門的跨職能協(xié)作，漢高顯著提高了IT效率。

作為長期增長戰(zhàn)略的一部分，漢高不斷調(diào)整業(yè)務(wù)部門以適應(yīng)活躍市場的要求和不斷變化的客戶期望，通過面向未來的運營模式取得長期成功。這還包括不斷改進(jìn)整個公司的業(yè)務(wù)流程。 

其中例子之一就是在印度班加羅爾建立了一個全球技術(shù)中心，500多名IT專家將在此創(chuàng)建一個完全整合的內(nèi)部數(shù)字中心。由此，漢高得以不斷提高成本效率，并強(qiáng)化內(nèi)部專業(yè)知識。該技術(shù)中心計劃在未來幾年進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)建。漢高還實現(xiàn)了對風(fēng)險投資活動的整合。在2025年至2028年遷移到S/4Hana之際，漢高還將評估如何使其架構(gòu)和流程更加靈活。例如，漢高正在考慮為現(xiàn)有的兩個業(yè)務(wù)部建立獨立的法律實體，從德國開始，然后在適用的主要國家逐步實行。集團(tuán)及業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略和運營管理模式將保持不變。目的是支持相關(guān)業(yè)務(wù)的未來需求和漢高的增長議程。

去年，漢高還進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)文化。2023年啟動的"加速文化轉(zhuǎn)型"計劃在整個全球組織中得到了成功延續(xù)。該計劃促進(jìn)了團(tuán)隊內(nèi)部更深入的對話和更緊密的聯(lián)系。2024年，該計劃的重點是公開提供和處理建設(shè)性的反饋。合作文化與促進(jìn)多元、平等與包容密切相關(guān)。為進(jìn)一步加強(qiáng)多元化，漢高遵循基于三大支柱的戰(zhàn)略：首先，通過活動等各種形式提高意識。其次，通過針對領(lǐng)導(dǎo)者和員工的培訓(xùn)項目加強(qiáng)包容行為。第三，不斷改善結(jié)構(gòu)性條件，消除結(jié)構(gòu)性障礙，如為平衡生活與工作提供支持。

漢高的目標(biāo)之一是到2025年底在所有管理崗位實現(xiàn)性別均等。如今，漢高全球約42%的管理職位由女性擔(dān)任。

卡斯滕?諾貝爾總結(jié)道："2024財年對漢高來說是非常成功和重要的一年。我們在年內(nèi)兩次提高了財務(wù)目標(biāo)，并最終成功實現(xiàn)了這些目標(biāo)。我們持續(xù)地在所有戰(zhàn)略層面貫徹目標(biāo)性增長議程，堅定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型，并取得了成功。我們正走在正確的道路上，公司的轉(zhuǎn)型正顯現(xiàn)出切實的成果。憑借明確的戰(zhàn)略、強(qiáng)大的團(tuán)隊和獨特的公司文化，我們已經(jīng)為未來做好了充分準(zhǔn)備。"