在四川遂寧，一家名為七里川的火鍋店因其慷慨的老板而成為了熱議的話題。春節期間，這家火鍋店的老板黃厚明做了一件令人矚目的事情——他將除夕至正月初二這三天的全部凈利潤53.2萬元分給了員工。

據悉，這已經是黃厚明連續第四年將春節期間的盈利分享給員工。今年的分配金額比去年更為可觀，得益于營業額的增長和門店數量的增加。據黃厚明透露，今年這三天的營業額達到了107.35萬元，扣除各項成本后，盈利53.2萬元，這些錢全部被分給了辛勤工作的員工。其中，表現最出色的店長獲得了17900元，而普通員工平均也拿到了3600元。

黃厚明的這一舉動迅速在網絡上引起了廣泛關注。有人為他的慷慨點贊，認為這樣的老板才是員工心中的“別人家的老板”。同時，也有人表示質疑，認為這是否是一場作秀。面對質疑，黃厚明坦然回應，他表示自己開店已經五年多，分享盈利給員工已經是第四年了，并不是為了吸引眼球而做的臨時決定。他還透露，這四年來，他們已經連續分紅了150多萬元給員工。

除了春節的盈利分享，黃厚明還透露，他們每月還會給管理層500元、普通員工300元的“父母孝順金”，鼓勵員工孝順父母。他認為，員工是公司的寶貴財富，只有讓員工感受到公司的關懷和尊重，他們才會更加努力地工作。

黃厚明的這一做法不僅贏得了員工的感激和尊重，也為火鍋店本身贏得了美譽。不少網友在得知這一消息后，紛紛表示要去這家火鍋店打卡吃飯，支持這樣有溫度的老板。他們認為，這樣的老板不僅讓員工感受到了家的溫暖，也讓消費者看到了企業的社會責任感和人文關懷。

事實上，黃厚明的做法不僅體現了他的個人格局和情懷，也為企業的發展注入了新的活力。在當今社會，員工已經成為企業最重要的資產之一。如何激發員工的積極性和創造力，已經成為企業面臨的重要課題。黃厚明的做法無疑為我們提供了一個值得借鑒的范例。

當然，并非每家企業都有能力像黃厚明一樣直接給員工發錢。但是，這并不意味著企業就不能在其他方面關心員工、尊重員工。比如，企業可以通過提供良好的工作環境、合理的薪酬待遇、完善的培訓體系等方式來增強員工的歸屬感和滿意度。這些做法雖然看似簡單，但卻能夠產生深遠的影響。