零售的終局競爭，本質是供應鏈效率的競爭。

當行業仍陷于價格戰泥潭時，叮咚買菜已悄然完成從渠道商向制造型零售企業的轉型。站在行業演進的角度，叮咚買菜的高質量增長與全面盈利驗證了三個關鍵趨勢：

其一，生鮮零售的競爭本質是供應鏈效率的競爭，而非單純模式之爭；其二，商品力取代流量成為核心競爭力，制造型零售是必然方向；其三，區域密度決定盈利邊界，盲目全國擴張不如區域精耕。這些認知轉變，將推動行業從資本驅動的無序競爭，進入效率驅動的價值重構新周期。

盡管交出了堪稱完美的年度答卷，叮咚買菜仍需面對諸多挑戰。

在區域擴張方面，加大前置倉倉網布局將帶來管理復雜度的提升，可能對履約質量形成壓力；出海業務面臨的文化差異、標準認證等非經濟因素，需要更本土化的運營策略；多元業態與核心業務的協同效應尚未完全釋放，需警惕資源分散風險。

展望2025年，叮咚買菜表示，接下來會更加積極地回應市場和用戶的所想所需，不斷用一個個有品質、有特色、有故事的商品，繼續豐富用戶體驗，不斷提高品牌在用戶心中的心智占比，最終形成更強的市場競爭力。

當零售行業進入“效率紅利”釋放期，只有流量爭奪的零和游戲，轉而在商品開發、產業鏈整合、運營效率等底層能力上構筑護城河，方能獲得穿越周期的力量。