調研一問就說好，群眾抱怨不上傳，怎么破？近日有媒體調查發現，一些地方基層干部在面對各類調研尤其是上級調研時，習慣于用“一切都好”來作答，導致一些基層的問題被掩蓋，群眾相當不滿。

調查研究是我們黨治國理政的重要方式。去年，中辦還印發了《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，推動地方和部門在深化調查研究上務實功、出實招、求實效，用調研推動問題解決。但目前看來，還是有一些干部作風不實，將上級調研視為個人成績的“展示秀”，面對詢問“成績一講一籮筐，問題一談三不知”。甚至投機取巧、夸大造假，精心打造“典型”“樣板”來顯示自己的政績。還有人八面玲瓏、凌空蹈虛，將“三分表態，七分講好”當作“懂世故”“會來事”……如是種種，本質上都是脫離群眾、脫離實際的形式主義和官僚主義。

調研是手段，發現問題、解決問題才是目的，既搞調研，就不能只聽一面之詞。這就決定了調研一要有“耐心”，要反復走訪、長期關注，不是到時到點走過場；二要有“細心”，“蹲下去看螞蟻”，跳過粗疏抓到細節，透過表象看到本質。比如著名的尋烏調查、興國調查，毛澤東同志帶著求解農民問題的初心深入家家戶戶，從土地分配到稅收情況，從醬油制作過程到雜貨店盛衰興替的歷史，大小事情樣樣問全、問細，才找到了推動中國革命走向成功的鑰匙。可以說，只要調研者放下架子，沉下身子，扎扎實實“蹲下去”，實情“縮水”、意見“潛水”、數據“注水”等歪風邪氣也就沒有隱藏的空間。

值得注意的是，還有一些地方存在著“報喜得喜，報憂得憂”的問題，導致不少干部對“憂”產生了“不想報、不敢報”的心態。實際上，“喜”和“憂”并非絕對對立，而是可以相互依存、相互轉化的辯證關系。如果不能正確看待成績，“喜”也會轉化為“憂”；正視缺點和不足，便能在“憂”中發掘“喜”的契機。防止問題在擊鼓傳花中小事拖大、大事拖炸，還是需要進一步完善制度設計，讓容錯糾錯機制跟上基層工作發展的步伐。當“報憂干部”擁有頂用的“擋箭牌”，方能形成有則改之、無則加勉的良好風氣，最終令各級部門做到“聞喜而不驕、聞憂亦不懼”。

“調查研究隔層紙，決策執行隔座山。”從客觀現實出發，在求深、求實、求細、求準、求效上下足功夫，這樣的調查研究才能聽到真話、看到真問題，推動事業的長遠發展。