近日，螞蟻集團內部宣布了一項針對支付寶事業群的重大組織調整決策，旨在進一步推動支付寶的雙飛輪戰略與AI First戰略。

根據螞蟻集團于12月23日發布的全員信，此次調整主要包括兩大方面：一是成立數字支付事業群，專注于加速創新支付產品的發展，并鞏固支付寶的支付基礎；二是組建全新的支付寶事業群，核心目標是加速用戶增長與活躍度提升，同時加快商業化進程。值得注意的是，這兩個新成立的事業群將實行輪值總裁制度。

數字支付事業群的組建，是基于線上支付事業部（原互聯網支付事業部）、線下支付事業部以及支付寶（中國）的現有架構，旨在通過整合資源，提升支付產品的創新能力和市場競爭力。而新的支付寶事業群，則是在APP事業部、廣告事業部、數字化產品事業部、數字民生事業部、數字出行酒旅事業部以及數字物流事業部（原數字物流&企業碼事業部）的基礎上構建，以更全面地滿足用戶需求，推動支付寶向互聯網服務的全面轉型。

輪值總裁制度的實施，被視為螞蟻集團在組織創新方面的一次重要嘗試。輪值總裁將作為螞蟻整體戰略在事業群推進落地的首要責任人，負責事業群的日常管理、重大事項決策、組織建設與人才培養等工作。同時，輪值總裁還將以事業群總裁的身份對外接待和處理各類事務，并參加螞蟻總裁會議。輪值總裁的任期定為六個月，這一制度旨在通過輪換領導層，加快領導者的成長，推動組織的持續進步。

內部信還透露，雖然新的支付寶事業群名稱未變，但其內涵已發生顯著變化。這標志著支付寶從工具型軟件向互聯網服務的轉型取得了階段性成果，也彰顯了支付寶在推動服務業數字化方面的堅定決心。支付寶的這一轉型，不僅順應了當前數字化時代的發展趨勢，也為支付寶未來的發展奠定了堅實的基礎。

實際上，自2022年以來，支付寶已經經歷了一系列變革。通過加強支付產品的持續創新，并聚焦互聯網用戶和商家的數字化需求，支付寶已經發展出了數字支付和數字互聯兩大業務板塊。此次組織調整，正是順應了這一業務結構的變化，也是螞蟻集團對支付寶更大戰略投入的體現。未來，隨著支付寶雙飛輪戰略、AI First戰略以及全球化戰略的深入推進，螞蟻集團有望在數字支付和互聯網服務領域取得更加顯著的成果。