包裝與產品設計整合一改茶倉儲柜體形“胖、粗、拙”的特點,一改智養茶倉外觀的簡約時尚在配以“智能鎖、獨特造型”的裝飾特點,以象征陳年茶葉的綠黃色為品牌主色調,在貨架上刮起一陣清新、雅致的時尚風。

文化整合

茶之為飲,發乎神農。興于漢魏,盛于唐宋。繁于明清,昌于當今。穿越千年,流俗至今。歷史悠久,可謂國粹。

而“茶來藏”就像茶圣陸羽的繼承者,說起茶大家都能想到陸羽,但茶來藏更想到了我們的老祖宗一陸羽。陸羽是怎么存茶的呢?陸羽在《茶經》“二之具”“四之器”中,設計了一個存茶的物品叫“育”,也叫“都籃”。是一個方形的竹簍。里面分兩層,下面一層可以放置火盆,用于烘烤受潮的茶葉,陸羽把它叫作“育”,而不叫作“藏”,也沒有叫作“存”。他叫“與”,他要育養什么呢?

研究陸羽的思想,不難發現茶圣陸羽視茶葉如生命的活體。存放過程中的茶,像我們人的一生一樣,皆有走正走偏的可能。對待儲存中的茶,要拿出“教育”它的態度來,去育它,去引導它。所以茶來藏深受這個理念的感染,在我們走過多年茶葉倉儲的“藏”或“存”的基礎上,接下來,我們茶來藏將要在茶倉儲這個行業要掀起一個新的認識,就是“養”。不是把茶葉扔在那兒就可以了,不是藏在什么地方就萬事大吉了。要更新觀念,施以“智養茶倉”之法。

茶來藏團隊渠道整合

從零起步,“茶來藏”的渠道布局第一步至關重要。30歲以上關注健康的精英群體,以及有消費能力、對新概念接受能力強的社會骨干人群,他們都生活在中國一線城市及經濟發達的省市級城市。

他們在哪里,渠道就要在哪里。因此,“茶來藏”渠道布局的第一步,必須針對大中型城市高端人群,三年完成全國重點城市重點渠道的布點任務。

同時,新媒體營銷,這幾年炙手可熱。杜蕾斯,海爾,百雀羚等等,都成為了新媒體營銷中的“網紅企業”,新媒體營銷時代,做好定位的“三部曲”分別是:產品定位、市場定位、傳播定位。

而這三者分別對應的是產品特點挖掘、消費族群區隔分析、用戶消費洞察,三個環節的逐層深入也讓企業定位更加明晰,定位明確之后,選擇何種媒介渠道、以何種創意方式有效觸達目標消費群體也就自然明晰了。后

期在招商、傳播上要舉全國品牌大旗,為未來“茶來藏”做全國性品牌打基礎。……