隨著年末的腳步悄然臨近，曾經備受矚目的雙12購物狂歡節，如今卻顯得異常平靜，仿佛被市場遺忘在角落。

近年來，電商平臺的促銷活動頻繁，從618到雙11，再到如今的雙12，消費者的熱情似乎已逐漸被消耗殆盡。盡管每年各大平臺都會不遺余力地宣傳，但雙12的存在感卻逐年減弱。去年，阿里巴巴甚至一度取消了雙12的命名，轉而以“淘寶年終好價節”取而代之，試圖通過更名來重燃消費者的購物熱情。

回顧過去一年，電商市場的競爭依舊激烈。淘寶在拼多多的沖擊下，曾大打價格戰，一度將價格力策略作為首要戰略。然而，經過一年的激戰，淘寶在今年年中明確宣布將弱化絕對低價戰略，轉向更加注重品質和服務的發展道路。

就在淘寶調整戰略的同時，阿里巴巴內部也迎來了重大變動。阿里“太子”蔣凡回歸，并擔任新成立的電商事業群CEO，負責整合國內外電商業務，包括淘天集團、國際數字商業集團，以及1688和閑魚等戰略級創新業務。這一變動無疑為阿里巴巴的未來發展注入了新的活力。

與此同時，抖音電商也在悄然進行組織架構調整，以適應市場的變化。去年，抖音電商將原有的行業運營組整合為A組和B組，如今這兩組將由B組負責人趙睿統一管理，以實現更好的協同效果。這一調整也標志著抖音電商在放棄低價戰略后，正式轉向追求GMV增長的新階段。

雙12期間，各大平臺的促銷活動依舊如火如荼，但消費者的反應卻顯得異常冷淡。從活動周期來看，拼多多的雙12大促與雙11幾乎無縫銜接，活動周期長達20天。然而，消費者對于大促的需求更多在于品牌商家的打折優惠，而非中小商家或低價商品的滿減活動。因此，盡管拼多多的活動周期最長，但其在大促中的存在感卻并不高。

相比之下，淘寶和京東的雙12活動則顯得更為尷尬。在經歷了史上最長的雙11之后，消費者的口袋已經掏空，再加上春節的臨近和年貨節的即將到來，消費者更傾向于將購物需求留到年貨節再釋放。因此，雙12的購物熱情自然大打折扣。

事實上，隨著電商大促活動的日益頻繁和周期的拉長，消費者的購物熱情也在逐漸消退。從一個活動分割成多個節點來刺激消費欲，到消費者的消費熱情在長周期內從爆發到疲勞，大促活動的效果已經大不如前。如今，消費者對于大促活動的態度已經變得更加理性和冷靜。

在電商市場日益激烈的競爭環境下，價格戰已經不再是最優解。抖音電商在放棄低價戰略后，開始將資源重心聚焦到品牌大商家身上，試圖通過提升品質和服務來贏得消費者的青睞。而淘寶也在調整戰略后，更加注重GMV的增長和核心電商生態圈的融合擴大。

盡管雙12的購物狂歡已經不如往年那般熱鬧，但電商市場的競爭卻從未停止。隨著各大平臺不斷調整戰略和組織架構，未來的電商市場或將迎來更加多元化和差異化的發展。