近日，房地產市場傳來重磅消息，建發集團對其旗下聯發集團進行了大規模調整，這一系列變革舉措引發了業內廣泛關注。

據悉，調整始于人事變動。聯發集團宣布，原董事長趙勝華卸任，由王文懷接任董事長一職，同時趙勝華轉任總經理，原總經理莊學謙則晉升為副董事長。這一人事更迭迅速為聯發集團帶來了新的領導核心。

緊接著，建發集團對聯發集團的組織架構進行了深度調整。總部層面，多個部門進行了合并與重組，如產品設計部和研發部合并為產品設計研發管理部，投資發展部并入財務管理部等。這一系列變革旨在優化管理流程，提升運營效率。

在城市公司方面，聯發集團也進行了大幅度調整。深圳公司升級為大灣區事業部，福州公司與廈門公司合并為福州事業部，杭州公司與上海公司合并為滬杭事業部等。重慶、南寧、武漢、南昌、天津、西安等地的城市公司也分別調整為對應的事業部。這一變革意味著聯發集團將采取更加集中化的管理模式，以應對當前市場的挑戰。

聯發集團近年來雖然規模有所擴張，但利潤卻呈現出下滑趨勢。數據顯示，從2019年至2023年，聯發集團的凈利潤從16.25億元大幅縮水至1.08億元。盡管2023年通過與大股東建發股份共同收購紅星美凱龍股權獲得了營業外收入的增長，但營業利潤仍然為負，顯示出公司面臨的嚴峻經營壓力。

銷售方面，聯發集團也遭遇了不小的挑戰。2024年上半年，全口徑合同銷售金額同比減少了65.7%，權益銷售金額同比減少了54.8%。銷售疲軟導致歸母凈利潤進一步下滑至負數。分析指出，聯發集團早期在三四線城市及新一線城市郊外地區大量拿地，導致項目去化周期長、壓力大。

聯發集團的困境也進一步傳導至其母公司建發股份。建發股份旗下負責房地產開發業務的兩家房企中，聯發集團的表現尤為不佳。近年來，建發股份房地產業務歸母凈利潤不斷下滑，其中聯發集團的貢獻度逐年降低，甚至轉為負數。2023年，聯發集團計提減值超過建發房產，成為拖累母公司凈利潤的主要因素之一。

面對困境，聯發集團開始調整戰略方向，向一二線高能級城市傾斜。2024年底，聯發集團與新加坡豐隆集團聯合斥巨資拿下上海黃浦區新天地住宅地塊，這一地塊位于核心地段，周邊豪宅林立，被視為聯發集團打翻身仗的關鍵一步。然而，人事變動的消息卻在這一關鍵時刻傳來，讓人不禁對聯發集團的未來產生擔憂。

新任董事長王文懷已辭去紅星美凱龍非執行董事職務，預計他將全身心投入聯發集團的管理工作中。王文懷能否帶領聯發集團走出困境，成為市場關注的焦點。

此次建發集團對聯發集團的大規模調整，無疑是對當前市場環境作出的積極應對。然而，變革能否取得預期效果，仍需時間檢驗。聯發集團能否在王文懷的帶領下重現輝煌，讓我們拭目以待。