近日，家電巨頭格力電器再次成為輿論焦點，起因是公司即將迎來董事會換屆，而現任董事長董明珠被提名為新一屆董事會非獨立董事候選人，這一消息引發了市場的廣泛關注和猜測。已經71歲的董明珠是否會繼續掌舵格力，開啟下一個三年任期，成為了業內外的熱議話題。

與此同時，格力電器近期的一系列動作也引起了人們的注意。多地格力專賣店悄然更名為“董明珠健康家”，這一變化不僅體現在門店招牌上，更在店內布局和產品品類上有了顯著升級。據實地探訪，這些新店不僅面積更大，品類也更全，涵蓋了空調、洗衣機、冰箱等多種家電產品，同時還在價格、售后等方面為消費者提供了更多優惠。

在河南鄭州的一家“董明珠健康家”門店內，記者看到店內陳列著各式各樣的家電產品，工作人員表示，這里幾乎涵蓋了所有家電品類，只不過由于空間限制，部分產品并未完全展示出來。該店還以售后服務為主，為消費者提供更加貼心和專業的服務。

然而，門店的升級和更名并非易事，背后涉及到資金投入、銷售壓力以及經銷商的利益調整等多方面因素。據一位山東的格力經銷商透露，他們剛剛升級了“格力舒享家”門店，目前還未接到更換為“董明珠健康家”的通知。而對于更名所需達到的標準，有媒體報道稱，新店展示面積需達到150平方米以上。

對于格力電器而言，強化董明珠個人IP、對門店進行升級改造的背后，或許有著更深層次的戰略考量。長期以來，格力電器以空調業務為主，但在多元化轉型的道路上一直未能取得顯著成效。近年來，公司雖然涉足了手機、造車、預制菜等領域，但業績貢獻依然有限。因此，格力電器急需通過多元化布局來打破“空調依賴癥”，尋找新的增長點。

“董明珠健康家”的推出，或許正是格力電器在多元化布局上的一次嘗試。通過綁定董明珠個人IP，格力電器希望借助其流量光環來推動品牌從“賣空調”向“賣生活方式”轉型。然而，這一策略能否成功，還需要市場的檢驗。有專家指出，過度強調個人IP可能會削弱品牌的專業性和專注度，導致消費者認知混亂。

盡管如此，格力電器在多元化布局上的決心依然堅定。目前，公司產品線已涵蓋廚房電器、環境電器、冰洗產品等多個領域，并在全國范圍內推廣“多品類陳列”格局。然而，與業內其他巨頭相比，格力電器在冰洗、小家電等領域尚缺乏強勢產品，多元化轉型之路依然任重道遠。

在廣州的一家格力專賣店內，記者看到店內同樣陳列著多種家電品類，展示了格力電器在多元化布局上的努力。然而，面對業績增長的壓力和未知的多元化深水區，格力電器能否在新一屆董事會的帶領下，實現轉型突破，仍需時間給出答案。

值得注意的是，在格力電器即將換屆的關鍵時刻，董明珠的持股比例和影響力也成為了市場關注的焦點。作為公司的靈魂人物，董明珠持有格力電器1.01億股股份，是持有公司5%以上股份的股東珠海明駿投資合伙企業的一致行動人。其個人IP與格力品牌的深度綁定，也引發了外界對于“董明珠轉移格力資產”的質疑。對此，格力電器方面表示，“董明珠”三個字已陸續注冊在格力旗下，董明珠本人無法用自己的名字變現。

在渠道改革方面，格力電器近年來也下了不少功夫。然而，這一任務堪稱艱巨，動輒牽扯到經銷商的利益。作為公司的管理層，董明珠等人對此有著清醒的認識。他們深知，要推動渠道的變革，就必須處理好與經銷商的關系，實現雙方的共贏。