近期，臺(tái)積電兩位前研發(fā)領(lǐng)軍人物蔣尚義和林本堅(jiān)接受了臺(tái)媒《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》的采訪，針對英特爾的發(fā)展策略提出了各自的見解。

在訪談中，蔣尚義向英特爾提出了一個(gè)頗為大膽的建議，他認(rèn)為英特爾應(yīng)放棄引入臺(tái)積電協(xié)助的計(jì)劃，轉(zhuǎn)而考慮并購一家在成熟制程領(lǐng)域有著顯著產(chǎn)量的公司。蔣尚義分析，英特爾過去一直追求技術(shù)領(lǐng)先，但如今在技術(shù)上已不再領(lǐng)先，同時(shí)在價(jià)格上也難以與臺(tái)積電競爭。他比喻說，英特爾過去是業(yè)界的“王者”，現(xiàn)在卻似乎成了“無名小卒”。因此，他建議英特爾應(yīng)重新定位，通過并購實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)，以提升競爭力。

林本堅(jiān)則對臺(tái)積電的優(yōu)勢進(jìn)行了深入分析。他指出，臺(tái)積電相較于英特爾和三星，最大的優(yōu)勢在于其龐大的客戶群和高效的產(chǎn)能。臺(tái)積電擁有數(shù)百家客戶，這些客戶形成了一個(gè)互助的團(tuán)體，為臺(tái)積電提供了穩(wěn)定的需求。同時(shí)，臺(tái)積電的產(chǎn)量大、速度快，這使得其在行業(yè)中建立起了難以追趕的領(lǐng)先地位。

蔣尚義和林本堅(jiān)都是業(yè)界知名的“臺(tái)積電研發(fā)六騎士”成員。蔣尚義曾在臺(tái)積電擔(dān)任共同營運(yùn)長，而林本堅(jiān)則專注于半導(dǎo)體制程中的浸潤式微影技術(shù)，兩人對半導(dǎo)體行業(yè)有著深厚的了解和獨(dú)到的見解。

蔣尚義還透露，自己目前在鴻海集團(tuán)擔(dān)任半導(dǎo)體策略長一職，但已于近期轉(zhuǎn)任顧問。他解釋稱，這是因?yàn)槟昙o(jì)較大，希望不要過于勞累。盡管如此，他仍然對半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展保持著高度的關(guān)注和熱情。

對于英特爾來說，蔣尚義的建議無疑是一個(gè)值得深思的選項(xiàng)。在當(dāng)前半導(dǎo)體行業(yè)競爭日益激烈的情況下，英特爾需要找到一條適合自己的發(fā)展道路。而并購一家成熟制程廠，或許能夠幫助英特爾實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破和成本上的控制，從而重新奪回市場的領(lǐng)先地位。

無論如何，蔣尚義和林本堅(jiān)的這次對談都為英特爾的發(fā)展提供了新的思路和啟示。未來，我們也將繼續(xù)關(guān)注半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為讀者帶來更多有價(jià)值的報(bào)道。